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                  團隊建設中的狼性與鷹性
                  2018-04-16 09:19:50
                  瀏覽次數:1688 次

                  在團隊建設中我們要向二種動物學習,一種是狼,一種是鷹,我們現在就帶著以下這些問題來看文章。

                    1.為什么要向這二種動物學習?

                    2.學習它們的什么精神?

                    3.什么是狼性什么是鷹性?

                    狼與鷹是我們大家都共同知道的動物,我們大家都知道它們二種動物有一個共同點就是眼睛,它們的眼睛都非常的尖銳非常的有神而且它們還有一個最重要的特點執著,它們認定的目標很難放棄。下面我們來單個講解。

                    狼的特點:

                    1.團隊合作

                    2.眼睛尖銳

                    3.聽從頭狼安排

                    4.執著

                    5.不放棄

                    最重要的一個特點:在狼群中和其它的狼(包含頭狼)打的在歷害,當它們對著其它敵人或目時標時永遠只跟著頭狼的所沖擊的方向發動功擊,永遠是這樣不會變化。永遠有個人思維,但對待敵人和目標只會按頭狼所指方向功擊。

                    鷹的特點:

                    1.眼睛尖銳

                    2.執著

                    3.不放棄

                    4.善于等待抓住機會

                    5.善于與其它鷹合作捕獲食物

                    最重要的一個特點:懂的放棄懂的忍受,鷹有70年的命,但等它活動40年時有一個痛苦的蛻變,如果它不去蛻變它只有等死,而這蛻變要經歷150天,在這150天漫長的操練。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,停留首先用它的喙擊打巖石,直到喙完全脫落,靜靜地等候新的喙長出來;然后,它要再用新長出的喙,把指甲一根一根拔出來;當新的指甲長出來后,它們便再把羽毛一根一根拔掉;五個月以后,新的羽毛長出來了。老鷹開始飛翔,重新再過得力的三十年歲月!

                    現在講了這些我們就把上面三個問題先解決掉。

                    1解:因為這二種動物有團隊發展與建設中值的學習的精神,它們的特點值的我們學習。

                    2解:它們的精神就是它們的特點。

                    3解:狼性是群狼之性就是講求團隊合作,鷹性講的善于與它人合作善于抓住機會。

                    簡單的講完了它們的特點和上面的問題。現在我們來看一下它們的特點在我們團隊建設中如何來運用和如何來完善發揮。

                    團隊的建設重點是什么我想是團隊合作的精神而團隊合作的精神必定要向狼性學習,而團隊發展的重點是抓住機會和其它團隊合作這就是鷹性。

                    團隊中什么樣的人學習狼性什么樣的人學習鷹性了,這個是我們大家特別要注意的,不是說一個人能把這二種性都學會除了領隊者有必要懂這二種性外,其它團隊成員都只能有一種性,如果其它成員也有二種性哪我想領隊的將會是他。如果領隊變成了他我想你這個團隊也將很有可能面臨結束。為什么只有領班能有二種性而其它隊員有二種性時將讓團隊面臨結束了。其它成員有二種性哪么將有一個很嚴重的問題出現誰是頭,如果是他那么剛開始成立這團隊時的精神和原則,使命是誰提出誰建立的如果是你,哪我想這個團隊走不遠了。簡單一句話來解決,如果團隊中的成員有這二種性那他們就好像功高蓋主一樣,你說結果是什么。

                   

                   講了這么多下面我們接著講什么樣的人要有狼性,什么樣的人要有鷹性。

                    狼性好動,激情,冷淡。

                    鷹性好靜,熱情,判斷力強,想的遠。

                    這里我們講的團隊不一定是網絡相關的團隊可以大部分創業團隊,其實行業的也實用。關鍵是如何運用狼性和鷹性來用人與管理。

                    團隊中成員對于業務,商務,面對客戶的要重點培養鷹性,鷹是誠信的動物更是熱情的動物。

                    而有一些業務人員要向狼性培養如思想獨特,見解獨特,不喜歡說話且能說出精句的人要培養其狼性。

                    鷹性主要那些面對大客戶的人培養,和一些不要見客戶的人著重培養鷹性。因為這群人他們更重要的任務是為團隊的長遠發展做打算。

                    對于一些發展的差不多的公司團隊對于業務員要成部用于狼性的培養,對中層人員全部培養其鷹性,個別部門經理以上人員要培養二性,讓其有能力來調解狼性人員與鷹性人員的關系不合。建議分歧。而我上面講到團隊中不能同時有二人有二種性是對于剛創業初期的團隊。

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